创建初期的鲜京织物
首任会长崔钟建下决心要修复和重建韩国战争期间变成废墟的鲜京织物建筑,在修复建筑的同时,收集分散在各地的零部件重新组装了织布机。
首任会长崔钟建下决心要修复和重建韩国战争期间变成废墟的鲜京织物建筑,在修复建筑的同时,收集分散在各地的零部件重新组装了织布机。
鲜京织物在《6・25》韩国战争期间遭到轰炸被夷为平地。1953年初,崔钟建首任会长现场考察已成为废墟的鲜京织物厂址后决定重建工厂,当年从政府手里购置了鲜京织物工厂用地,重新成立了鲜京织物。
鲜京织物收购海外通商以后,公司更名为海外纤维,开始生产完成品,迈出了完成纵向一体化宏伟蓝图的第一步。海外纤维是鲜京织物收购的第一家企业。
1969年7月1日,涤纶工厂从鲜京化纤分离,成立了合作法人鲜京合纤。由于鲜京合纤的成立,完成了同时推进醋酸纤维和涤纶事业。
为了培养人才由鲜京赞助的MBC奖学知识竞赛,于1973年2月18日实施了第一次广播,如今已过40年仍在播出。
当时崔钟贤鲜京织物社长就任为鲜京化纤和鲜京合纤的社长,同时就任鲜京织物会长,从此开始了崔钟贤前任会长体制。
前任会长崔钟贤以成立国际标准的学院作为自己的终生梦想,成立了韩国高等教育财团。成立韩国高等教育财团的总之是,培养将为高等教育发展做出贡献的优秀学者,为学术研究和社会发展做出贡献
出口印尼的涤纶面料正在装船。鲜京于1976年实现出口1亿1,335万美元,本期净利润65万4,000美元的业绩。
鲜京化学(现SKC)在国内首次成功开发了聚酯薄膜。
系统地树立和制定具有SK特色的经营管理体系SKMS,成功打造了SK的经营基础。
崔钟贤前任会长接见来韩访问的沙特石油部长雅马尼。首任会长借助于跟沙特阿拉伯之间牢固的友好合作关系,在1973年第1次石油危机时期促成了韩国进口原油全量依赖沙特阿拉伯的供应,1978年12月爆发第2次石油危机时他又亲自飞到沙特阿拉伯,成功签订了原油供应合同,帮助国家度过了难关,这是其它任何企业都无法做到的壮举。经过两次石油危机,鲜京独特的原油进口能力得到了验证,于1980年成功收购了大韩石油公社(油公)。
油公投入石油开发后第三年,在北也门开始日产15万桶的原油。马里卜油田开发,从首次发现到正式生产花费了40个月的时间,堪称历史上罕见的短期内见效的油田。
在蔚山综合产业园区内举行了9个新工厂联合竣工仪式。由此具备生产石油化学必需产品所需的所有生产设施,完成了纵向一体化。
鲜京INDUSTRY决定涉足医药领域,成立生命科学研究所,开始正式打入医药事业。
1991年作为韩国企业首次在中国开设了事务所。这还是1992年中韩建交之前的事情。
1984年鲜京在美洲经营策划室内新设电信业务部,开始准备信息通信事业。1989年逐步走向正规化,成立美国当地法人YUKRONICS公司,1990年与美国IT企业CSC公司合作成立了鲜京信息系统。经过10多年的准备,鲜京于1994年参与韩国移动通信的股份公开招标,以高于市价的每股33万5000韩元收购了约23%的股份。这要归功于通过长期的准备所形成的自信心和对今后发展前景的独特眼光所造就的首任会长崔钟贤的英明决策。
位于大田市大德区的大德技术院自1993年8月第1批竣工以后,接着于1993年12月竣工研究和支援设施,从大德研究所更名为大德技术院,1995年5月25日最终竣工。
韩国移动通信于1995年成功完成CDMA演示会,并且于1996年1月在世界上首次成功实现CDMA商业化,1996年3月26日在世界上首次举办了CDMA商业化纪念仪式。在开始商业化仅过9个月以后,全国主要城市都开通了CDMA手机服务。
韩国移动通信自成功实现CDMA商业化以后,在集团内部首次于1997年3月24日举行新的CI宣布仪式,以SK电信的名义开始了新的征程,10月1日油公更名为SK株式会社。1998年01月,集团内所有子公司宣布新的CI并举办了经营创新誓师大会,完成了所有CI变更工作。
前任会长崔钟贤去世后,SUPEX追求协议会围绕推举下一任会长一事进行了讨论,其结果崔泰源会长被当选为SK株式会社代表理事。
SK于1999年12月6日在中国北京举办CEO研讨会,决定建设“又一个中国企业SK”。
SK将“更大的幸福”阐明为SK新的企业理念,在集团层面上出台了SK志愿服务团,积极开展各项系统的和实质性的活动。
SK为实现新的经营理念“幸福经营”,积极应对全球市场扩大局势,开发了新的LOGO“幸福翅膀”。
SK于2006年11月14日在首尔麻浦区东桥洞成立了管理和运营分享幸福的盒饭中心的幸福分享财团。幸福分享财团成立后,开展了幸福盒饭项目等多项社会贡献活动和增加就业机会的活动。
SK以控股公司体制正式出台。7月1日开始SK的原SK株式会社分割为存续法人控股公司SK株式会社和新设法人SK能源,接着2日举行董事会和出台仪式进入正式业务。
自1979年首次制定以来,SKMS随着急剧变化的经营环境不断进化和发展至今。为了制定所有成员都能共享的经营哲学和统一的表决标准而推出的SKMS迎来了制定30周年。
SK集团举行SK中国正式出台仪式,为了面向全球化的SK谱写新的故事而做好了准备。朴永浩社长称“SK中国是SK全球化进程的第一个据点,又是最重要的增长动力”,并表示一定要为实现宏伟的梦想而努力。
2011年1月1日,石油项目和化学项目从SK能源分家,单独成立存续法人SK创新和新设法人SK能源、SK综合化学等三家公司,1月3日举行了独自经营出台仪式。之前于2009年10月,还出台了润滑油专业企业 SK润滑油。
海力士于2012年3月26日更名为SK海力士,宣布了为发展成世界顶级的半导体公司开始的新的征程。
SK在2012年11月CEO研讨会上讨论有关引进全球成长所需的新的集团经营方式“各自又一起3.0”的方案,并同意从2013年开始施行。“各自又一起3.0”以关系公司的自律责任经营为前提,各家公司的CEO和董事会自觉对公司经营做出表决,对其结果也主动负起责任。
SK于2008年在亚洲企业中首次参与中国最大能源企业SINOPEC在中国湖北省武汉市推进的大规模乙烯生产工厂合作事业,2013年竣工“中韩石化”,开始步入了商业化。
韩国高等教育财团(以下简称“财团”)迎来了成立40周年。
在我国人均国民收入还不到500美元的时期,通过已故崔钟贤会长的“为了成为世界一流国家,要培养大批世界水平的学者”的坚定意志成立的支援教育·研究的非盈利性公益财团。
2015年8月,SK株式会社和SK C&C通过合并成立了联合控股公司。
SK株式会社为了半导体纵向一体化,收购了生产半导体用特殊气体的SK材料。
为了积极应对环境变化以及彰显集团创新的意志,对SK企业文化的根基SKMS(SK Management System)进行了修改。
SK以2012年SK海力士为开始,继收购SK材料、SK航空燃气、SKTREECHEM、SK昭和电工以后,还成功收购了生产半导体用晶片的SKSiltron,完成了半导体纵向一体化。
随着SK海力士进入收购被称为“内存器鼻祖”的东芝存储器半导体项目的财团,今后的预期效果更值得令人期待。
SK电讯完成了对物理安保专业公司ADT CAPS的收购,为在安保事业领域实现新的成长奠定了基础
SK海力士集成了世界最先进的技术竞争力的M15竣工投产,为主导全球市场做好了准备。
SK株式会社收购了美国药品生产厂商AMPAC,开创了韩国企业收购美国药品生产企业的先河,为实现事业模式的革新奠定了基础。